Doelgroep en aanpak
De doelgroep bestond voornamelijk uit managers en medewerkers met specialistische functies die kwamen te vervallen. Deelname aan de TMA was niet verplicht, maar wel sterk gewenst. Daarnaast konden ook andere medewerkers van de gemeente vrijwillig deelnemen, wat bijdroeg aan een brede acceptatie van talentgericht werken.
In de periode van augustus tot half december, gevolgd door een stadsbrede ronde begin het jaar daarop, zijn ruim 2.700 medewerkers met de TMA-methode getest op talenten, motivatie en ontwikkelpotentieel.

Van inzicht naar betere matches
De uitkomsten van de TMA-analyses werden zorgvuldig besproken en gevalideerd met iedere kandidaat. Vervolgens werden talenten en drijfveren gematcht met de functieprofielen van de vacatures. Daarbij werd niet alleen gekeken naar ervaring en cv, maar juist ook naar motivatie en ontwikkelbaarheid.

Ook selectiecommissies zijn meegenomen in de achtergrond en toepasbaarheid van de TMA-methode, zodat zij goed onderbouwde keuzes konden maken.

Resultaten
De TMA-methode maakte op een heldere en prettige manier inzichtelijk welke medewerker het beste aansloot bij welk functieprofiel. Dit leidde tot:

• kwalitatief betere matches tussen medewerkers en functies
• versnelling van het plaatsingsproces en kostenbesparing
• concrete handvatten voor persoonlijke ontwikkeling en functioneringsgesprekken

Het werken met ervaren TMA-consulenten was hierin essentieel. Zij weten hoe analyses geduid moeten worden en welke conclusies wel en niet getrokken kunnen worden.

Samenwerking en aanbeveling
Cisca van der Leij was vanaf het begin nauw betrokken bij dit traject en speelde een belangrijke rol in het succes ervan. Haar professionaliteit, zorgvuldigheid en oprechte aandacht voor de mens achter de medewerker zorgden voor vertrouwen en rust in een intensief proces.
Medewerkers begonnen soms gespannen aan een gesprek, maar verlieten het traject met meer inzicht en een goed gevoel. Naast haar vakmanschap maakte vooral haar mensgerichte benadering dit traject tot een positieve ervaring.

Ik kijk terug op een reorganisatie waarin talentmanagement en mensgericht werken daadwerkelijk bijdroegen aan betere beslissingen voor medewerkers én organisatie.