TALENTGERICHT WERKEN ALS MOTOR VOOR CULTUURVERANDERING BIJ VINCIO WONEN

Onze ervaring met Talent in Balans en de TMA-methode

Vincio Wonen stond enkele jaren geleden voor een ingrijpende opgave. Na een turbulente periode en het aantreden van een volledig nieuw managementteam was het noodzakelijk om niet alleen organisatorisch, maar vooral cultureel opnieuw te beginnen. De opgave was helder en complex tegelijk: bouwen aan een open, transparante en veilige organisatiecultuur, waarin vertrouwen, eerlijkheid en mensgericht werken weer centraal konden staan.

Talent in Balans heeft ons in deze fase intensief begeleid. De keuze voor de TMA-methode was bewust. We wilden starten bij de basis: inzicht in mensen, hun drijfveren, talenten en onderlinge verschillen. Alle medewerkers hebben een individuele TMA-analyse doorlopen, met een uitgebreide en zorgvuldige persoonlijke terugkoppeling. Voor veel medewerkers was dit de eerste keer dat er écht aandacht was voor wie zij zijn en wat zij nodig hebben om goed te functioneren. Dat werkte verbindend en gaf vertrouwen.

Pas toen dat vertrouwen voldoende was opgebouwd, zijn we verder gegaan met teamsessies. Het managementteam beet het spits af, bewust zichtbaar en transparant, midden in de organisatie. Dat gaf een krachtig signaal: we doen dit samen en niets hoeft achter gesloten deuren. Vervolgens zijn alle teams aan bod gekomen. In de teamsessies ontstond ruimte voor open gesprekken, het uitspreken van wat er speelde en het gezamenlijk kijken naar hoe we verder wilden.

Een belangrijk moment was de organisatiebrede dag, waarin we met de hele organisatie – circa 45 medewerkers – aan de slag zijn gegaan met talent, samenwerking en de toekomst van Vincio Wonen. Door speelse, maar inhoudelijk sterke werkvormen ontstond energie, eigenaarschap en een gedeeld toekomstbeeld. Medewerkers voelden zich gezien en gehoord, en durfden zich uit te spreken.

Talentgericht werken bleef geen eenmalig traject. We hebben de TMA-methodiek verder geïntegreerd in leiderschap, feedback en ontwikkeling. Managers zijn opgeleid om de taal van talentgericht werken te spreken en toe te passen. Daarnaast is een eigen TMA-portal ingericht, waarin functies, ontwikkelpaden en doorgroeimogelijkheden zijn vastgelegd. Dit maakt interne mobiliteit en duurzame ontwikkeling concreet en toegankelijk.

Terugkijkend is de samenwerking met Talent in Balans van grote waarde geweest in onze cultuurverandering. Hun aanpak is deskundig, zorgvuldig en mensgericht, met oog voor tempo en draagvlak. Talentgericht werken heeft ons geholpen om het verleden achter ons te laten en samen te bouwen aan een organisatie waarin mensen zich veilig voelen, verantwoordelijkheid nemen en met vertrouwen naar de toekomst kijken.